大过年的被点到,还是写吧...大过年的,厚道点,给朋友点面子,哈哈哈

游戏开始
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提问1:你相信命中注定吗？
回答：相信...

提问2：新的一年里，最想达成的愿望是什么？
回答： 最想达成的愿望就是所有的愿望都帮我实现...做人还是有点欲望好...

提问3：认为分手后男女朋友还可以做普通朋友吗？
回答：  顺其自然比较好

提问4：在沙漠中遇到神魔，让你许个愿，你想干啥？
回答： 让我成为神魔..

提问5：你相信承诺吗？为什么？
回答： 要看谁的承诺了..

提问6：现在最想做的事?
回答： 继续睡觉...

提问7：你觉得朋友相处最重要是什么？
回答：  坦诚

提问8：你认为世界上有不好色的男人，不爱钱的女人吗？
回答：  有,出家人

提问9：婚姻对于你意味着什么？
回答： 一张床要两个人睡了..

提问10.你最喜欢吃的菜是什么？
回答： 有肉的,都喜欢

提问11：你最喜欢的颜色是什么？
回答：蓝色，准确地说是天蓝色。

提问12：爱人对你做了什么是你难以接受的？
回答：挑战我忍耐极限的事

提问13：你相信日久生情还是一见钟情？
回答：都相信

提问14：除了钱，你最想得到什么？
回答：家人安康幸福

提问15：理想中生活的地点是哪里？为什么 ？
回答：厦门鼓浪屿...

提问16：如果有五个参数，好友，自己，父母，子女，另一半（老公或老婆，男友或女友），工作，每次让你放弃一个，你的顺序是？即重要度由低到高排序
回答：具体情况具体分析

提问17：你觉得什么时候你是最幸福的？
回答：算到现在为止的话,读大学的时候最幸福了...

提问18：每到年末,你的心情如何?
回答：挺好

提问19：你想要的生活是什么样的？
回答：充实的生活

提问20：怎么才能什么都不想？
回答：睡觉...

=====================华丽的OVER线========================

终于搞定了,嘿嘿,就不点其他人了.有兴趣的可以自己做,哈哈哈

08年新春快乐,财源广进,心想事成 :)

著名技术评论家 Robert Cringley,前不久预言说,苹果最终将不可避免地收购 Adobe.因为,若收购成功——
   1. 苹果将由此在数字内容的创作和发行上获得全球统治地位——这是苹果整个公司的发展方向.
   2. 收购 Adobe,将使苹果成为一家真正的跨平台公司.
   3. Flash 与 QuickTime 联手,那基本上其他视频标准就没得玩了(比如那个死而不僵的 Windows Media).

他的分析和评论极有道理，里面还提到了一个好玩的小故事，让我们知道了 iTunes 对于苹果的真正意义是什么，苹果为什么迟迟不给 Mac 配蓝光光驱，以及苹果的真正发展方向是什么。

Robert Cringley 的卓越分析（摘译）——

大概在 18 个月前，一个苹果员工在内部会上问乔布斯：苹果在企业市场上如何定位？乔布斯回答说：苹果不做 IT 生意，你要是在这方面有所追求，就辞职去 IBM 或者惠普找工作吧。乔布斯说，苹果是一家“内容创作”（content creation）公司，既有针对消费市场的 iLife，也有针对专业市场的 Final Cut Pro。如果说苹果的技术也能为某些企业带来动力的话，那也应该是图形、媒体和娱乐领域的公司。
苹果拥有强大的专业软件，但其实这部分业务的收入刚好打平成本而已，因为苹果的利润全部来自与这些软件相关的硬件。
举例来说，去年苹果就从 Silicon Color 公司收购了一款用于视频色彩调校的 FinalTouch 软件。苹果将此软件更名为 Color，再增加了一些功能，然后就加进了苹果的顶级视频套件 Final Cut Studio 里去。FinalTouch 原本单卖是 2.5 万美元一套，但现在却免费集成在了 Final Cut Studio 里面。这对于苹果视频软件领域的竞争对手——比如 Avid——来说，无异于当头一棒，因为 Avid 没有可以用来赚钱的硬件业务。这种硬件-软件的双击（one-two punch）战略，正是苹果统治了媒体创作市场的原因，同样这也说明了，认为苹果终将把 Mac OS X 操作系统授权给其他硬件厂商的观点是错误的。
当然，内容创作一直都是苹果业务的核心，自打 LaserWriter 和桌面出版系统问世以来就存在了，这并不新鲜。但新鲜的是，苹果在内容发行（content distribution）领域里扮演的角色。QuickTime 让苹果涉足视频创作领域，而 iTunes 则让苹果踏入了潜力更大的视频发行市场。从创作到发行之间的变化，对于理解苹果目前的战略甚为关键，并且将专业软件置入了一个反直觉的回授回路（a counterintuitive feedback loop）。Final Cut Pro 原本只是有助于拉动苹果的硬件销售，现在则更进一步有助于内容通过 iTunes 发行。
我举个例子来说明我的观点。在选择什么格式作为下一代高清 DVD 标准时，苹果很早就加入了蓝光阵营。但出于某种原因，苹果一直没有推出任何一款内置了蓝光光驱的电脑。当然，HD DVD 光驱它也没做。究竟何故？作为视频创作软件的头牌厂商，苹果怎么可能同时无视蓝光和 HD DVD？这是因为乔布斯认为，高清视频最合逻辑的发行格式，是通过 iTunes，而不是一张光盘——不管什么标准。现在，东芝和 HD DVD 显然已经现出输家面相了，苹果也许会被迫为 Mac Pro 机器提供选配的蓝光光驱，不过我现在还没听到这方面的任何小道消息。乔布斯更愿意彻底废除光盘发行的模式，他已经让苹果为这一天做好了准备，也许还会再花点成本来宣传一下。
乔布斯会怎么用公司账上的 150 亿美元现金储备？难道只是挣可怜的 5.27% 的银行利息？比我聪明得多的人，多年来都在想，嗜血的乔布斯可能会让苹果并购哪些企业。苹果-迪士尼、苹果-Google、苹果-TiVo，甚至苹果- Sun 都有人提了出来。但对我来说，唯一靠谱的选择，是苹果-Adobe。
Valleywag 的 Owen Thomas 最近说，Google 的施密特和苹果的乔布斯互相是对方公司董事，这让 Google 足可向苹果施加极大影响力。他甚至说 Google 控制了苹果。不太可能。这个看法很有意思，但方向如果掉过来也不错（甚至更正确）。Google 的游戏方案（game plan）比苹果少得多了。比如说，Google 内部就没有一个乔布斯这样的人。施密特在 Novell 失败了，证明了他不是乔布斯那样的一个强势领袖，因此他将 Google 变成了一家即使有弱势领袖也可以自己走向成功的公司。
苹果用不着和 Google 合并，因为苹果想要什么，Google 都已经悉数奉上了，而且乔布斯也不可能成为合并后的新公司的最大股东，甚至前三大股东都排不上。这观点不提也罢。
我认为，真正会发生的是苹果买下 Adobe，这会让苹果立即获得数字内容创作领域里的全球统治地位。收购后，Adobe 现任 CEO Bruce Chizen 会立即下课。为什么？看守 CEO 早都就位了。乔布斯一向将 Adobe 联合创始之一的 John Warnock 视若其父，Warnock 和联席董事长 Chuck Geschke 早就对 Adobe 的日常经营失去了兴趣。收购 Adobe 将让苹果进一步成为一家跨平台的公司。两家公司的专业软件可以合并后，放入未来苹果公司的 Adobe 部门，这样它们还可以在一部分市场上联合提价，让专业软件业务有大利可图。但更重要的是——别忘了促进内容发行能力才是整个合并的目的——Flash 和 QuickTime 合并后，将让其他所有视频标准（比如 Windows Media）一无用处。
如果这个收购真的实现，就应该是在 2008 年，而 Avid 和微软则会保持竞争，因为司法部和联邦贸易委员会反对它们的合并。

首先介绍7-11便利店，它是全球性的便利店，分布在全世界的23个国家，有26000家店，和麦当劳的数量差不多。
    7-11需要高科技，需要很多人管理，不得不毛利高。我们的毛利高，超市比我们低，那为什么我们能够卖得好呢？我们销售的不是产品，我们是在销售服务——便利服务。7-11的服务要选新产品，淘汰老产品，社会的热门产品在我们这里都有。还有其他的服务，比如交水电费、电话费，还有其他费用，不用去银行政府那边去交。我们让居民有便利，我们卖服务，所以我们的价格高。
零售业做好也不简单。首先我们要让店员灌输一些观念，服务不是无偿的，要主动得向他们推销，我们让他们知道服务是付出、是爱、是看到顾客的欢笑。因此我们的经营理念就是“追求顾客的欢笑”，希望他们给我们笑容。全体的工作人员都要快乐地经营这个行业，因此有很多大学生愿意来我们这里来工作。

    我们让全体员工，都像亲人一样，互相关爱。我们说所有人都是公司的雇员，公司是谁的，我们不说是老板的，我们的老板是股票市场的购买者，他们不知道我们的经营情况，但是我们的员工知道我们每一天在做什么，每天销售多少，每个月有没有进步，变成全体雇员都有主人翁精神。员工感觉是自己赚钱付自己的薪水，付完了才有分红给股东。这样的公司，大家就会觉得是做主人。

向围棋学管理
    学围棋，我是半路出家，26岁开始学。之前我是下象棋的，但是我学会围棋后，就再也不下象棋了，围棋就是同时下几盘象棋，围棋类似第二次世界大战，有好几个战场，象棋只有一个战场。围棋要策划很多的战场，怎样协调自己大战场，这很关键。
做事业，在我们亚洲、东方，整个社会都讲东方式的“人情世故”，因此我们也要符合这个环境，顺其自然，不要太强求。西方人做事有他们的一套方法，讲求目的性，他们的社会结构没有我们复杂，所以习惯了定目标，然后朝目标努力，但是我们比他们复杂的多。如果我们太急于达到一个目标，而这个目标太勉强的话，可能在东方就行不通，也可能是短期利益，但是长期就会有不好的后果。所以传统文化教会我们，要符合这种环境里的做事风格。

    我小学上的中文学校，有中文基础，后来工作的第二家工作就是华人公司。我有几位恩师：第一位恩师是母亲，教我“男子汉说一不二，一诺千金”。第二位恩师是父亲，教我“人生一大幸福是不欠债于人”。第三位恩师是上大学教过我的一位黄教授，教导我们“任何错误都可以饶恕，唯独作弊，只能开除”。第四位恩师是围棋，是围棋这一中华传统文化的“魔方”，磨练了我的思维与意志。另外一位就是正大集团的老总谢国民，他是一个很懂中国传统文化的人，这些人和物对我人生观形成很有影响。

    我们中国传统有一句话叫做“厚道”，跟人家交往的过程中，要宽以待人，这样就不会有敌人，做事阻碍就会少。有时候，逞强能够得到短时的快感，但却为自己埋伏了阻碍。为人忠厚、厚道，不刻薄，给别人留余地的时候，也就是给自己留“福”。举例说：一个人在公司里面，很多人都喜欢他，为什么喜欢，就是因为他不去伤害别人，不占别人的便宜，和别人很好的协作。所以年轻人需要有修养，年轻的时候对自己很有信心。读书是一个人的事情，强迫自己努力不难，但做事业不是一个人能做的，需要很多人的配合。